Unidad Turística Embalse Hoteles Complejo de Embalse U.T.E Cordoba
Secretaria de Turismo de la Nación para el Pueblo Argentino


El Mirador Unidad Turistica Embalse
Foto: El Mirador de La Unidad Turística Embalse

Vista Aerea del Polideportivo,  Lago y Localidad de Embalse
Foto: Vista Áerea del Polideportivo, Lago y Localidad de Embalse
Mapa de La Unidad Turistica de Embalse UTE los Hoteles de la Nacion Cordoba Turismo Argentina
Mapa de La Unidad Turistica de Embalse
UTE los Hoteles de la Nacion
Cordoba Turismo Argentina

Escuela de Guardaparques y sus Alumnos U.T.E.
Foto: Escuela de Guardaparques y sus alumnos U.T.E.


 Unidad Turística Embalse Informes y telefonos Tel:
03571 - 486800 / 486804 / 486806 / 486807
Unidad Turistica Embalse U.T.E Departamento Calamuchita Córdoba    

(*) Seccion en desarrollo.

Ubicacion
      la Unidad Turística, que pertenece a la Secretaría de Turismo y Deporte de la Nación, un emplazamiento de 7 hoteles y 50 bungalows, con una capacidad de 2500 plazas. También cuenta con el casino de Embalse como alternativa Turística, fundado en 1984 que permanece abierto todo el año.
 
Alojamientos
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Gastronomia
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Servicios

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Transporte
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Eventos
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Paseos
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Datos de Interes General
 
Embalse: hoteles estatales, otra vez en picada

En los últimos años habían repuntado en actividad y mejoras, tras la fuerte parálisis de los ’90. Pero por falta de presupuesto oficial para subsidiar el turismo social, este año la actividad volvió a ser mínima. De 350 empleados contratados, quedan 40.
Carina Mongi. Especial, Corresponsalia Calamuchita del Periodico La Voz del Interior - Regionales- Nota publicada el 2 de Agosto de 2009

Embalse. La confirmación de que la Unidad Turística Embalse funcionará prácticamente en su mínima expresión hasta diciembre plantea una fuerte incertidumbre en esta localidad. El complejo hotelero estatal, que cuenta con seis unidades donde se alojan contingentes y grupos de turismo social subsidiados por el Estado nacional, sigue siendo un motor fundamental en la economía local."Lamentablemente, hoy la Unidad no está funcionando como se quisiera. Primero, por la gripe A, quedaron hoteles sin abrir y bajó más de un 70 por ciento la gente que teníamos programada. Y ahora, por falta de fondos, creo que hasta diciembre vamos a trabajar con dos hoteles abiertos 15 días cada uno", señaló sin eufemismos Pedro Andaló, administrador del complejo cuyo destino se decide, a cientos de kilómetros, en los despachos de la Secretaría de Turismo nacional, en Buenos Aires.Esta semana, dos hoteles estuvieron abiertos. Pero desde la próxima quedará sólo uno de los seis en funcionamiento. Es decir, dos unidades recibirán turistas pero de manera alternada durante dos semanas cada uno. "Podremos sumar algunos eventos, pero tiene que haber 100 personas como mínimo para abrir un hotel", añadió Andaló. Menos presupuesto. La situación es consecuencia del achicamiento del presupuesto para turismo social del Gobierno nacional. "Aparentemente no hay fondos. Hasta diciembre, por lo que se ve, no vamos a tener demanda de gente como tuvimos el año pasado o el anterior, cuando batimos récords de turismo social", apuntó Andaló. El administrador ratificó que con un solo hotel abierto, que puede alojar hasta 220 huéspedes, las concesionarias no contratan más de una veintena de empleados. Efectos colaterales. "El pueblo prácticamente vive de este complejo y no habiendo gente, quedan casi 400 familias a la deriva", admitió Andaló. Esta situación repercutirá además en el sector comercial de la localidad y de otros trabajadores independientes, cuyos ingresos dependen en gran parte del movimiento de turistas alojados en la unidad estatal. Por lo general, los contingentes son de jubilados o de escolares de bajos recursos económicos, cuya estadía (alojamiento y comida) el Estado nacional subsidia bajo el concepto de "turismo social". También llegan delegaciones de instituciones y gremios y suelen albergarse participantes de eventos sociales, culturales o deportivos que se organizan con el complejo como sede, también con subsidio estatal. Por eso el funcionamiento depende en gran parte de la disponibilidad de fondos que decida el propio Estado. Sube y baja. El administrador sostuvo que se trata de la primera vez en seis años que la afluencia de turistas cae de esta manera. Este nivel de actividad recuerda los peores años del complejo, entre los años 1995 y 2002. El administrador dijo a este diario que están gestionando la realización de eventos, como congresos de educación o encuentros deportivos que si bien no constituyen la solución, representarían un respiro para más trabajadores y para las firmas concesionarias. Por la gripe A, por ejemplo, se suspendieron este año varios eventos para evitar concentraciones de gente, pero que luego no fueron reconfirmados. "Esperamos ir remendando algo de lo que se nos ha roto. Nosotros para esta temporada esperábamos más de siete mil personas, y no se nos dio", indicó Andaló a este diario. Al margen de los empleados de los concesionarios (mozos, mucamas, cocineros, que asisten a los turistas), el complejo cuenta con 198 empleados propios, entre contratados y personal permanente, que deben ser reubicados en tareas a pesar de la baja afluencia de visitantes. Desempleo. El intendente de Embalse, Federico Alesandri, trazó un sombrío panorama respecto a la actividad del complejo hotelero: "Venía con menos gente desde hace un año, pero hoy está prácticamente cerrado, con lo que la situación de los comerciantes del pueblo es muy difícil", dijo. "Estamos tratando de cerrar eventos que no tengan que ver con la Secretaría de Turismo de la Nación, para que Embalse tenga algún movimiento", adelantó. Por otra parte, apuntó que ya se advierte la difícil situación económica de decenas de familias que perdieron sus trabajos como contratados en los hoteles. "Lo venimos soportando desde la mitad del año pasado, pero ahora se acentuó. Por eso hemos generado con la obra pública municipal mano de obra temporal y trabajos que podríamos hacer con una máquina los hacemos con la gente, hasta que vuelva a reactivarse el turismo", sostuvo Alesandri. La visión del gremio. Walter Ramírez, secretario regional de la Uthgra, gremio que nuclea a los trabajadores de los hoteles, reclamó una movilización colectiva por el tema: "Creo que no accionamos como pueblo, casi todos vivimos de los hoteles y tendríamos que reaccionar como localidad o región". "Cuando los seis hoteles están abiertos, se ocupan 350 trabajadores, sin contar desde la puerta del hotel para afuera, donde se suman guías turísticos, vendedores ambulantes y otros. Y el comercio revive. En cambio, en este momento hay unos 40 trabajadores ocupados", señaló Ramírez. Además, citó que el contexto general no ayuda: "En años anteriores, en época de baja, la construcción era una alternativa, pero esa actividad mermó en un gran porcentaje también en esta zona. La desocupación es un gran problema en Embalse".

Un Estado pendular, que da y quita
Por Fernando Colautti.

Fernando Colautti de la Redacción del Periodico La Voz del Interior -Regionales- Nota publicada el 2 de Agosto de 2009

La evolución del complejo hotelero estatal creado en Embalse en los años ’50, durante la presidencia de Juan Perón, puede servir de ejemplo para mostrar los vaivenes de la economía y de la política nacional. Cada cambio de situación económica y cada variante en el modelo político impacta en su actividad. Tras sus años de esplendor, décadas atrás, cuando el Estado parecía tener recursos para todo, le llegó la noche hacia fines de los ’80 y sobre todo en los ’90. Los ajustes en el gasto público nacional, y la visión gobernante de un Estado ausente, le mermaron el presupuesto para recibir turistas subsidiados y le restaron inversiones hasta para el mantenimiento básico. Hacia 2000, con una infraestructura deteriorada y un Estado en pleno achique, la Unidad Turística Embalse se debatía entre posibles proyectos de venta, privatización, transferencia a la Provincia o cierre parcial o total. Hablaba de reactivación. Los hoteles se caían. El Polideportivo del predio –que fue modelo a nivel nacional en los ’70– era todo un símbolo: lucía casi abandonado. Otro ícono, los natatorios públicos –un lujo de los ’60–, estaban totalmente inutilizables. Desde 2002, pero sobre todo a partir de 2004, con un Estado que volvió a tener recursos disponibles en sus arcas y una decisión por revalorizar el rol del turismo social, el complejo embalseño empezó a recibir más visitantes y, luego de muchos años, a sumar inversiones que mejoraron en parte sus instalaciones. Otra vez, el Estado ponía plata para esto.
Algunos números reflejan ese cambio: en 2000 pasaron por el complejo hotelero 25 mil visitantes. En 2003 fueron casi 40 mil. Y el crecimiento trepó hasta los 90 mil turistas de 2007, con sus seis hoteles a pleno casi todo el año.
Pero 2008 ya marcó un descenso, que en este 2009 será muchísimo más notorio, al terminar con un solo hotel abierto. Otra vez, el Estado se quedó sin plata para esto. Embalse, acostumbrado a depender del Estado más que muchos otros pueblos turísticos, sabe de esta historia pendular en materia económica y política nacional que le da y le quita.

Fuente: Periodico La Voz del Interior de Cordoba, Argentina.

 
Fotos
Unidad Turistica Embalse de Rio Tercero UTE Hoteles de la Nacion en Cordoba
Fotos: Unidad Turistica Embalse de Rio Tercero UTE Hoteles de la Nacion en Cordoba
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